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Gerencia y Estrategia en el sector Público

Aumento del Salario Mínimo y Tabulador Salarial del Sector Público Venezolano 2011

Presentación de la Ley del Estatuto de la Función Pública

Ley del Estatuto de la Función Pública	Reglamento General de la Ley de Carrera Administrativa
Ley Orgánica de Procedimientos Administrativos

NOTAS

DESECHE LAS EXCUSAS
"El noventa y nueve por ciento de los fracasos viene de personas que tienen el hábito de dar excusas"

La persona sin éxito siempre puede encontrar razones para explicar por qué no le está yendo bien. Pero la gente exitosa no busca excusas, aun cuando pudiera justificarse. Sin importar las circunstancias hace lo mejor y sigue adelante. Esto es lo que significa perseverar.

E. M. Gray dijo: " la persona exitosa tiene el hábito de hacer las cosas que a los fracasados no les gusta hacer. A la persona con éxito tampoco le gusta hacerlas, pero subordinado al poder de su propósito " Si usted se ha permitido desarrollar el habito de las excusas, propónganse a cambiar hoy mismo. Cambiar las excusas por la excelencia abre las puertas hacia muchas otras negociaciones positivas que necesitará hacer para ser exitoso.

Cordialmente,
Lic. Miguel A. Salazar M.

Aprovecho la ocasión para sugerirles la lectura de: El Ser Excelente obra de Miguel Ángel Cornejo y El Gerente Prospectivo, ponencia presentada en evento científico de la UNEFA.

Estudio de Caso	El Poder de la Visión y la Misión
Planeación y administración estratégica www.auladeeconomia.com
Líder y Liderazgo	Control de Gestión

Trabajo de líder y liderazgo -para compartir

Material para compartir. Nuestro amigo Rubén Moreno de la Especialización en Gerencia Pública nos recomienda este material
Los Factores críticos del Éxito	Liderazgo - Lo que realmente importa. Factores de éxito para triunfar como líder	El Principio de Peter	Técnicas de Liderazgo. Trucos	Planificación un aporte

Los participantes del Diplomado en Gerencia Pública de la UNEFA - Los Teques (2011), deseamos por este medio, hacerle llegar nuestro más sincero agradecimiento al invitado especial Farith Fraija por su valioso aporte que realizó con su presentación sobre el Sistema Nacional de Planificación.

De verdad que muchísimas gracias.

Presentaciones realizadas por los Participantes e Invitados especiales de nuestro Diplomado..... y vienen más
El Sistema Nacional de Planificación	Investigación Acción	Proyecto Comunitario	Etapas del Proyecto de Investigación social

Gerencia versión1

Gerencia versión 2

LOS DIEZ MANDAMIENTOS DEL BUEN GERENTE

Programe y ahorre su tiempo. No lo malgaste en charlatanerías o bagatelas. Es un tesoro.

Tenga un gran respeto por la dignidad de los demás. Trátelos como desearía ser tratado.

Guarde equilibrio entre los derechos e intereses de su empresa y los derechos e intereses de las personas que vienen a pedir sus servicios.

Haga planes para el futuro no sacrifique los éxitos del porvenir por querer obtener triunfos ya inmediatos. La precipitación es señal de debilidad.

No concentre funciones. Asuma el riesgo de delegarlas. Quien centraliza, empequeñece a los otros.

Que progrese su empresa, pero que progrese también su personal. Esmérese porque se promuevan y estudien y progresen.

Procure estar al día en los conocimientos de su especialidad. Lea. Infórmese. No progresar es retroceder.

No desprecie lo seguro y lo cierto por andar tras lo incierto y lo inseguro. Sueñe, experimente, pero no deje los caminos que ya le dieron buenos resultados, por irse por atajos que pueden llevar al precipicio.

Rechace de plano todo lo que vaya contra la ley moral, aunque vaya en beneficio de su empresa y aunque el rechazarlo le pueda costar su puesto. Esto es definitivo para su personalidad.

No crea que lo único importante es su empresa o negocio. Hay también otros valores: la familia, los amigos, la naturaleza. Sea humano, muy humano.

Nos escribe nuestra compañera Giselvic M. González G

Este material que te remito me gustaría compartirlo con mis compañeros del Diplomado de Gerencia Publica, ya que es el complemento de uno de los puntos de la exposición de este sábado 02/04/2011. Además será de gran ayuda para la actividad en clase. al final del texto coloque la pagina de donde extraje la información y el currículo del articulista.

La Gerencia Pública en Venezuela (s/f)

Espacio concebido para la participación, intercambio y socialización del conocimiento de quienes participamos en el Diplomado de Gerencia Pública de la UNEFA a partir de la unidad curricular Gerencia y Estrategia en el sector Público.

Contenido programático del Diplomado en Gerencia Pública UNEFA - 2008 PDF

Gerencia y Estrategia en el sector Público

OBJETIVOS GENERALES

Contribuir a que el estudiante pueda conocer y apropiarse de los procesos y las herramientas de la Gerencia Estratégica su planificación en los distintos niveles de intervención profesional, en vistas al incremento de la eficiencia y eficacia de su acción en el marco de las políticas sociales y de las organizaciones en las que actúa, integrando los diversos aportes disciplinarios que coadyuvan en el desempeño de las acciones y propiciando que el trabajador de la empresa pública integre los conocimientos que requiere la gerencia social de proyectos.

1. Conocer las principales aptitudes que debe tener un gerente público bajo el enfoque estratégico y la planificación de acciones que logren un impacto positivo en la sociedad.

2. Reconocer las diferentes fases que implica el diseño de proyectos sociales como actividad ejecutora de lineamientos estratégicos.

3. Discutir sobre las herramientas básicas de la Gerencia Estratégica, su control y su aplicabilidad y/o adaptabilidad en el sector social

4. Conocer sobre los distintos estilos de planificación estratégica gerencial en el sector social.

Del objetivo planteado, necesario es ubicar a la gerencia pública y su estrategia de acción con énfasis en lo social, como el conjunto de acciones que permiten desde la complejidad, el mapeo para la planificación en el tiempo de lo que se desea alcanzar como forma de lograr ese fin social, para lo que debe emplear procesos prospectivos y herramientas que orientan su acción en proyectos, imponiendo el uso de la racionalidad y la participación social para el empoderamiento de la cosa pública.

Orestes Salerno

Referencias en la WEB

Acuña, Nuñez y Radrigan. Un marco conceptual para el estudio de la participación. Pro – Asocia. Universidad de Chile, 2003. [Documento en línea] Disponible en: http://www.unircoop.org/unircoop/files/revue/Release/articleChilivf_7_%281%29.pdf

Arnold, M.. Departamento de Antropología. Universidad de Chile. GMT. Revista Mad. No.2. 2002 [Documento en línea] Disponible en: http://csociales.uchile.cl/publicaciones/mad/02/paper01.htm .

Baird, D. (s/f) Los Modelos Teóricos Científicos y la Realidad. [Documento en línea] Disponible en http://www.unimar.edu.ve/gonzalezalexis/tesis_web/m3modelos.html

Becerra, L. Liderazgo Social y ONG en México. 2004 [Documento en línea] Disponible en http://www.gobernabilidad.cl/modules.php?name=News&file=article&sid=522

Castellanos C., R. Pensamiento herramientas y acción del estratega. 2008 Edición electrónica gratuita Disponible en: www.eumed.net/libros/2008a/345/

Cornejo Á, Alfonso Complejidad y caos. Guía para la administración del siglo XXI. México, 1997 Edición electrónica Disponible en: http://www.eumed.net/cursecom/libreria/2004/aca/index.htm

Dillanes, M. y Medina, C. Liderazgo de sincronicidad: piedra angular de una nueva gerencia. 1998 [Documento en línea]. Disponible en: Http://www.azc.uam.mx/gestion/num7/art11.htm

Guerrero, Omar (2001). Nuevos modelos de gestión pública, [Documento en línea] Disponible en: http://www.unam.mx/vol.2/num3/art3/

Kliksberg Bernardo. Una Nueva Gerencia Pública para la Modernización del Estado y Afrontar los Desafíos de la Integración [Documento en línea] disponible en: http://www.google.co.ve/url?sa=t&source=web&ct=res&cd=3&ved=0CBIQFjAC&url=http%3A%2F%2Fcibereconomia.iespana.es%2Fcarpeta2%2Fla%2520nueva%2520gerencia%2520publica.doc&rct=j&q=teoria+gerencia+publica&ei=_ioAS- LxEpDinAfNuJUQ&usg=AFQjCNHQAHGZ1miK4GX8jtfY_rua1m1rIA

Longo Francisco Institucionalizar la Gerencia Pública: Retos y Dificultades Barcelona: Instituto de Dirección y Gerencia Pública. ESADE. Disponible en http://www.top.org.ar/Boletin/Bolet%C3%ADnN3.htm#bib2

Márquez, S. y Rojas, M. Liderazgo: Visión General. 2003. Disponible en http://www.enfermeriaperu.com/gesenfer/liderazgo/lidercap2.htm

Parker, Deivys. El desarrollo endógeno. ¿Camino al socialismo del siglo XXI? Venezuela, 2008 [Documento en línea] Disponible en http://www.sociologando.org.ve/pag/index.php?idn=164

Salazar, A. Estratega o improvisador 2007. [Documento en línea] Disponible en: http://www.degerencia.com/articulo/estratega_o_improvisador [Consultado en enero 2010]

Santana, P. Corporación Viva la Ciudadanía, Colombia. 2006 [Documento en línea] Disponible en: http://www.vivalaciudadania.org/programas.htm?x=44541.

SERVIDINI / Servicio de información indígena. El problema del agua No. 61 año 2005 / Primera edición de abril [Documento en línea]. Disponible en http://www.servindi.org/pdf/Serv_61_Agua.pdf

XI Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública, Ciudad de Guatemala, 7 - 10 Nov. 2006 Latina. [Documento en línea]. Disponible en: http://www.clad.org.ve

Actividades para el 3er. encuentro

Recapitulación y socialización actividades de 2do encuentro

Presentación y discusión de las etapas del proyecto

Presentación y discusión sobre la gerencia

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